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Nurit Yves

Architecte DPLG

- Directeur général adjoint Service d’urbanisme de Montpellier Agglomération depuis Septembre 2009)

- Directeur général Adjoint des services de la ville de Grenoble, chargé du département Environnement urbain (de mi-2005 à mi-2009)
- Directeur général de la SEM Territoires 38 (SEM d’aménagement du Département de l’Isère et de l’Agglomération grenobloise (2002 à mi-2005)
- Directeur adjoint de la SER (SERM d’aménagement de l’agglomération et de la ville de Montpellier)



COURS

Programmer, conduire et gérer un processus d’aménagement urbain en ZAC

10 heures

1. PRINCIPES MÉTHODOLOGIQUES

- Définitions préalables de base sur la notion d’aménagement, les principales procédures, la structure d’un bilan d’aménagement, les missions de l’aménageur et les différents modes de gestion d’une opération
- Les relations collectivité/aménageur
- Les phases itératives d’étude, de programmation et de concertation
- L’évaluation des risques
- La décomposition des étapes administratives
- L’engagement opérationnel
- L’intégration des indispensables évolutions dans le temps.

2. L’ÉCONOMIE MIXTE EN AMÉNAGEMENT

- Bref rappel historique
- Le cadre juridique de l’économie mixte
- Le bouleversement actuel de l’économie mixte
- Les différents modes d’intervention des SEM d’aménagement.

3. L’ORGANISATION DES PARTENARIATS PUBLICS – PRIVÉS

- Les logiques d’opérateurs
- Leurs différentes implications possibles dans un processus d’aménagement
- L’application de ces principes aux montages complexes.


L’EXPLOITATION DES SERVICES URBAINS

- L’espace public, révélateur des tensions urbaines et des conflits d’usage
- L’inaliénabilité du domaine public et ses occupations tolérées
- Introduction aux problématiques de gestion urbaine : partage de la voirie et modes de déplacement, gestion et exploitation du stationnement, exigences du développement durable, exemple de l’intégration du cycle de l’eau, la récente prise en compte des questions de sécurité en aménagement
- Conséquences de l’ouverture à la concurrence des opérateurs (télécommunication, énergie…)
- Les évolutions en cours : tendances, exemple des pôles privés de loisir urbain, exemple du facilities management dans la gestion des espaces économiques.

À l’issue du cours, les étudiants doivent être en mesure de :
-situer les différents acteurs de l’aménagement et leurs logiques respectives
-distinguer l’intérêt spécifique des principaux outils (procédures et structures)
-savoir les mettre en perspective, au service d’un projet urbain
-saisir les grandes mutations en cours du métier d’aménageur.
Ils doivent être sensibilisés à la complexité des problématiques qui traversent la gestion urbaine.

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